¿POR QUE MEDELLIN FUE ELEGIDA COMO LA MAS INNOVADORA DEL MUNDO?

El City Group y el Wall Street Journal, en asocio con Land Urban Institute, decidieron otorgar esa distinción a la capital antioqueña por su evidente desarrollo de los últimos años.El premio fue otorgado por un jurado independiente que determinó las tres finalistas: Medellín, Tel Aviv y Nueva York.

Luego, mediante votación abierta y con posibilidad de dar un clic por día, los ciudadanos del mundo contribuyeron a la elección.

Merecido reconocimiento para Medellín, la ciudad colombiana, ha sido elegida como la ciudad más innovadora del mundo por delante de Nueva York o Tel Aviv, por Urban Land Institute (ULI), un premio auspiciado por The Wall Street Journal y Citigroup y todo un ejemplo de que Colombia está de moda o de como lograr que una ciudad pase de ser un paria a nivel mundial reconocida sólo por el narcotráfico y la violencia con más de 7.000 asesinatos al año en los años 90, un lugar al que nadie quería ir  a una ciudad que 20 años después ha sido elegida como la más innovadora del mundo.

En el siguiente vídeo mostraremos algunas imágenes dela bella e innovadora cuidad MEDELLIN.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Los principios corporativos se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta.  Se consideran como las creencias básicas desde las cuales se erige el sistema de valores al que la organización se adscribe.  Las creencias se presentan como los postulados que la empresa asume como  normas rectoras que orientan nuestras actuaciones y que no son susceptibles de transgresión o negociación.
 Los principios corporativos se basan en la vision, la mision y los valores que tiene cada empresa tiene. A continuacion mostraremos algunos principios corporativos de una empresa

1. Servicio al cliente:es la condición del progreso y desarrollo, centrando sus procesos y procedimientos en él. 


2. Trabajo en equipo:  fortalece las relaciones entorno a propósitos encaminados hacia un mismo fin, aumenta la capacidad creativa, productiva y la calidad de su trabajo. 


3. Servicio con calidad: En la organización, la calidad es un compromiso personal que se consolida en equipo, en busca  de la excelencia en la prestación de sus servicios, brindados en forma integral y oportuna, con accesibilidad y continuidad en sus procesos. Orientamos nuestro quehacer a satisfacer las expectativas del cliente interno y externo, sobre bases técnico-científicas y humanas, fundamentándonos en valores como la lealtad, la competencia sana, la honestidad, el respeto mutuo y la sensación de progreso.


4. Mejoramiento Continuo: La entidad aplica todos los procedimientos técnicos e instrumentos gerenciales que le permitan responder oportunamente a los cambios del entorno, contando con un personal comprometido en la búsqueda de resultados excelentes en su gestión, mediante el cumplimiento de sus deberes con competencia, diligencia y calidad.


5. Oportunidad: la organización cumple a tiempo y con calidad las funciones en la prestación del servicio a los clientes.


6. Eficacia: la empresa realiza sus actividades mediante una adecuada planificación, orientada a alcanzar el logro de los resultados esperados.


7. Austeridad: La organización obra con sobriedad y racionalización en el uso de los recursos, de tal manera que proyecten una imagen de transparencia en su gestión y de calidad en sus funciones.


8. Eficiencia:dar la mejor utilización social y económica de los recursos administrativos, técnicos y financieros disponibles, para que los beneficios a los cuales da derecho la seguridad social sean prestados en forma adecuada, oportuna y suficiente.


9. Universalidad: la empresa garantiza la atención para todas las personas, sin ninguna discriminación, en todas las etapas de la vida, con prioridad a los niños, niñas y adolescentes.


10. Transparencia: la organización actúa y comunica abiertamente a la ciudadanía las acciones de su gestión y los efectos potenciales de estas acciones.  De esta forma, todas las relaciones y decisiones que establezca y tome la empresa serán de aceptación pública.  La comunicación interna y externa llega de forma eficiente, rápida y pública a los interesados


11. Publicidad: la organización maneja su información de forma abierta para todos los trabajadores, contratistas y clientes, de manera que asegure una constante retroalimentación y se garantice el derecho del control ciudadano a la gestión.

ESTRUCTURA ORGÁNICO-FUNCIONAL

Toda empresa cuenta con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa(orgánico-funcional). La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros (organigramas).

GUÍA APRENDIZAJE SENA 

En el siguiente link daremos a conocer la identificación de nuestra guía de aprendizaje sena 


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Mallas curriculares emprendimiento

En el siguiente link encontraremos la metodología de trabajo para el 2013

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